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ALENA

Quem somos

Consultoria construída na interseção entre direito, gestão e tecnologia

Transformamos conhecimento técnico em soluções práticas para organizações que precisam crescer, inovar e operar com mais segurança.

Propósito

Estruturar organizações para decidir com clareza e executar com consistência

A ALENA atua com organizações que ultrapassaram o limite do modelo informal de gestão: crescem, assumem obrigações regulatórias, adotam tecnologia e precisam de uma estrutura capaz de sustentar esse novo patamar.

Trabalhamos com equipes internas, e não sobre elas. Isso significa entrevistas, construção conjunta de prioridades, transferência de método e permanência durante a implementação — até que a mudança se torne rotina.

A atuação combina experiência institucional, condução de projetos em organizações públicas e privadas e prática constante de ensino. Essa combinação é o que permite traduzir exigências técnicas em decisões administráveis pelas lideranças.

Quem somos nós

Duas trajetórias, uma prática integrada

A sociedade reúne, de um lado, o rigor de gestão, processos e inovação e, de outro, a estratégia jurídica aplicada à realidade de escritórios, empresas e órgãos públicos. É essa complementaridade que sustenta projetos capazes de sair do diagnóstico e chegar à execução.

Retrato de Nathália Peixoto

Nathália Peixoto

Sócia — Governança pública, gestão estratégica, proteção de dados e inovação

@nathaliacuellar
nathaliapeixotoadvocacia@gmail.comWhatsApp (82) 99678-6333

Nathália Cuellar Peixoto é advogada com mais de 13 anos de experiência profissional e trajetória na Administração Pública estadual e municipal. Atua em planejamento governamental, gestão de políticas públicas, monitoramento de projetos estratégicos, governança, proteção de dados e inovação, com foco na modernização institucional e na implementação de soluções orientadas a resultados.

Cofundadora da ALENA, conduz diagnósticos organizacionais, desenho de processos, estruturas de governança e projetos de transformação digital em escritórios de advocacia, departamentos jurídicos, empresas e instituições públicas.

Seu trabalho parte de um princípio simples: método aplicado à realidade da organização. Isso significa entender a operação antes de propor mudanças, priorizar o que gera efeito imediato e acompanhar a implementação até que o novo modelo se torne rotina das equipes.

  • Estratégia
  • Governança pública
  • Processos
  • Proteção de dados
  • Inovação
  • Tecnologia
  • Capacitação
  • Advogada com mais de 13 anos de atuação
  • Especializações em Direito Administrativo, Compliance e Proteção de Dados
  • MBA Internacional em Liderança para Inovação — IEL/AL em parceria com a SIBE/Steinbeis (Alemanha)
  • Formação em Design Thinking, estruturação de ambientes inovadores e metodologias de inovação organizacional
  • Mestranda do PROFNIT
  • Coordenadora de Segurança e Proteção de Dados e Encarregada pelo Tratamento de Dados Pessoais (DPO) do Tribunal de Contas do Estado de Alagoas (TCE/AL)
  • Diretora de Gestão, Inovação e Tecnologia da OAB Alagoas
  • Secretária-Geral da Comissão de Empreendedorismo, Gestão e Inovação (CEGEI) do Conselho Federal da OAB
  • Atuação no Governo do Estado de Alagoas em planejamento e gestão de políticas públicas, com atividades relacionadas ao Plano Plurianual (PPA)
  • Integrou o Gabinete de Governança e atuou como Assessora Técnica no Gabinete do Prefeito da Prefeitura de Maceió
  • Coautora de dois trabalhos técnicos apresentados no Congresso CONSAD de Gestão Pública
  • Participação na elaboração da primeira Lei Municipal de Inovação
Retrato de Ana Lydia Seabra

Ana Lydia Seabra

Sócia — Estratégia jurídica, governança e integridade

@analydiaseabra
analydiaseabra@gmail.comWhatsApp (82) 99329-3168

Ana Lydia Almeida Seabra é advogada, formada em Direito em julho de 2007, especialista em Direito Tributário pelo IBET (2009) e MBA em Administração, Finanças e Geração de Valor pela PUC-RS (2024). Cursa Gestão Jurídica no IBMEC SP (2026). Une a prática jurídica à docência, à consultoria empresarial e à gestão estratégica de escritórios de advocacia.

Atua como estrategista jurídica de pessoas, empresas e escritórios que buscam decisões melhores, segurança jurídica e crescimento sustentável — sempre com tecnologia, processos claros e inteligência aplicada.

  • Advocacia
  • Docência
  • Gestão
  • Tecnologia
  • Inovação
  • Consultoria
  • Advogada desde 2007
  • Especialista em Direito Tributário — IBET (2009)
  • MBA em Administração, Finanças e Geração de Valor — PUC-RS (2024)
  • Cursando Gestão Jurídica — IBMEC SP (2026)
  • Membro consultora da Comissão de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019)
  • Coautora de “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Editora Juruá, 2021)
  • Presidente da Comissão de Apoio Profissional da OAB/AL (2022)
  • Professora de Eproc e PJe

Método

Quatro etapas, uma lógica de continuidade

  1. 01

    Diagnosticar

    Compreender o cenário, os riscos, as necessidades, os gargalos e o nível de maturidade da organização.

  2. 02

    Estruturar

    Definir estratégia, processos, responsabilidades, políticas, indicadores, ferramentas e plano de ação.

  3. 03

    Implementar

    Apoiar a execução das mudanças, capacitar equipes e converter recomendações em novas rotinas.

  4. 04

    Evoluir

    Monitorar indicadores, revisar resultados e construir capacidade interna para melhoria contínua.

Valores e diferenciais

O que orienta nossa atuação

Visão integrada
Unimos gestão, governança, inovação, tecnologia, integridade e conhecimento jurídico.
Experiência sênior
Os projetos são conduzidos por profissionais com atuação estratégica e experiência institucional.
Soluções aplicáveis
Cada recomendação precisa ter responsáveis, etapas, indicadores, prioridades e condições reais de implementação.
Construção colaborativa
A solução é desenvolvida com as lideranças e equipes, garantindo aderência e capacidade interna.
Foco em resultado
O sucesso não é medido pelo volume de documentos produzidos, mas pela evolução alcançada pela organização.

Conheça de perto o método de trabalho.

Uma conversa inicial é suficiente para identificar as prioridades da sua organização.

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