Estratégia e gestão
Direção definida, prioridades explícitas e um modelo de gestão que sustenta a execução no dia a dia.
Setor
Departamentos jurídicos
O departamento jurídico é avaliado por critérios que raramente controla: prazo, custo, previsibilidade e contribuição para o negócio. Estruturar legal operations, indicadores e fluxos de contratos é o que permite responder a essa cobrança com dados e redirecionar o tempo técnico para o que exige julgamento.
Desafios recorrentes
- Demandas recebidas sem triagem, priorização ou acordo de nível de serviço
- Contratos tramitando por canais informais
- Ausência de dados sobre volume, ciclo e custo
- Dificuldade de demonstrar contribuição para a estratégia da empresa
- Relação com escritórios externos sem critérios de avaliação
Como atuamos
- Estruturação de legal operations e triagem de demandas
- Gestão do ciclo de vida de contratos
- Indicadores e painéis de acompanhamento
- Controladoria jurídica e gestão de escritórios externos
- Integração de riscos jurídicos à gestão de riscos corporativos
- Seleção e adoção de tecnologia jurídica
Soluções aplicáveis
Frentes frequentemente contratadas neste setor
Inovação e transformação digital
Tecnologia escolhida por critério, implantada com governança e efetivamente incorporada à rotina das equipes.
Governança, integridade e riscos
Papéis definidos, riscos conhecidos, controles proporcionais e um programa de integridade que funciona fora do papel.
Privacidade e proteção de dados
Adequação à LGPD conduzida como projeto organizacional: mapeamento, governança, políticas, capacitação e segurança da informação.
Escritórios e departamentos jurídicos
Gestão, controladoria, legal operations, tecnologia e indicadores aplicados à realidade de quem produz trabalho jurídico.
Educação corporativa
Programas construídos a partir dos processos, dos riscos e das decisões reais de quem participa.
Qual transformação sua organização precisa conduzir agora?
Agende uma conversa e avalie o que deve ser priorizado no seu contexto institucional.